永續供應鏈管理
提供完整的IC設計及一站式(Turnkey)服務，內部完成IC設計，晶圓生產、封裝和測試則委外進行。我們與供應商密切合作，確保供應鏈運作順利，並持續監控以提供符合客戶期望的高品質產品。
供應鏈永續管理與採購政策
智原評估導入新供應商時，透過完整的審查，根據客觀證據進行稽核，以確保新供應商符合法規與智原的要求。合格供應商則定期進行永續考核，供應商須遵守《智原供應商行為準則》，智原根據這份行為準則來評估合作夥伴，確保供應商在公司治理、環境與社會方面滿足智原要求。當發現供應商的行為不符合《智原供應商行為準則》要求，且不願意合作或限期完成所有的改善要求時，可能會危害供應商與智原之間的商業合作關係，最嚴重情況包括終止關係。
合格供應商永續自評管理
智原要求供應商每年定期提供永續管理問卷的自行評估結果；永續管理問卷主要涵蓋五個面向：勞權與道德、健康與安全、營運持續計畫與資訊安全、環境與氣候變遷，以及供應鏈管理。
智原採購決策依據
生產營運持續計畫
智原致力於落實企業營運持續計畫（Business Continuity Plan），建置緊急應變指揮中心以應對天然災害、突發疫情及地緣政治等風險對營運的衝擊，確保持續供貨能力滿足客戶需求。緊急應變指揮中心包含行政、資訊、供應鏈、研發與業務等五個應變小組。當突發狀況發生時，可依不同情境分析受影響的環節，導入支援方案，進行風險排除，降低突發事件對供應鏈及營運的衝擊。智原定期更新營運持續計畫各種措施，對新興風險進行評估並提出對策，增進與客戶/利害關係人的雙向溝通與了解，提高安全感與滿意度。
生產營運風險管控
智原針對生產營運風險採取下列措施，以降低原物料短缺與生產中斷的風險：
- 透過快速而嚴謹的工程認證制度，主動協助客戶建立第二供應來源，包含第二供應商、替代測試平台、替代材料等，從而擴大產能並提高產能調度靈活性。
- 整合客戶需求，與策略供應商簽訂產能保障協議，為客戶爭取產能與交期優先權。
- 整合客戶需求及產品技術演進路徑，與重點封裝原材料供應商簽定產能保障協議，確保產能與交期的穩定性。
- 透過與策略供應商的合作，針對晶圓製造進行長周期產能最佳化規劃，為客戶爭取年度晶圓產能，並在必要時滿足客戶原計畫外的產能需求。
- 智原在管控地緣政治風險方面，遵守進出口相關法規，對戰略性高科技貨品（SHTC）進行100%盤查與管控，確保符合國際法規，保障營運安全及股東權益。
新供應商評鑑
智原根據《外包廠評鑑考核辦法》的規範來進行新供應商評鑑。我們透過評估品質、成本與產能配合度等項目來確認供應商是否具備足夠的競爭力，並依據系統化的《品質系統及製程點檢表》來確認供應商的品質系統成熟度，以及工程能力是否符合智原的要求。此外，我們將環境管理、職業安全、道德與禁限用物質管理作為評估新供應商的重要指標. 智原依據供應商的生產類型進行分類，制定相對應的檢點表來檢核評鑑指標的符合程度。
- 品質系統：所有供應商必須符合ISO9001的規範
- 環境管理體系：所有製造類供應商必須符合ISO14001的規範
- 不使用衝突礦產佐證資料：製造類供應商必須提供相關證明
- 職業安全管理系統：符合ISO45001標準可作為加分項目，有助於評鑑
- 有害物質流程管理系統：符合QC080000標準可作為加分項目，有助於評鑑
- 責任供應鏈項目，如：勞工權益、童工、強迫勞動、環境影響管理等，必須符合《智原供應商行為準則》
- 資訊安全方面：從管理、網路環境、實體環境、權限管控、備份與備援以及教育認知等六大面向進行確認
供應商管理
合格供應商管理
新供應商通過評鑑流程後，便進入永續供應鏈管理的階段。在這個階段著重生產管理、供應商稽核、持續改善以及定期評比四個面向，並根據品質、成本、交期、服務（QCDS）與供應商永續等五個主軸來檢視供應商的符合程度。在供應商對環境的影響評估方面, 供應商必須從產品生命週期的角度出發，從原料取得、設計、製造、物流運輸到顧客使用等程序產生，詳盡評估其對環境的影響，最大限度降低對環境的衝擊，確保ISO14001證書有效性，達成企業永續經營和保護地球的目標。
合格供應商年度稽核
智原每年進行合格供應商稽核。供應商接受稽核前，須先依據智原提供的自主評核表的要求自主檢查，項目包含品質系統的符合性、生產管制的要求、供應商RBA相關項目，如：勞工權益、安全與衛生、環境保護等與與資訊安全項目。
近三年合格供應商年度稽核成果
| 項目 | 單位 | 2022 | 2023 | 2024 |
| 晶圓廠 | 稽核家數 | 1 | 1 | 4 |
| 稽核完成率 | 100% | 100% | 100% | |
| 重大缺失改善率 | 無重大缺失 | 無重大缺失 | 無重大缺失 | |
| 封裝廠 | 稽核家數 | 7 | 7 | 6 |
| 稽核完成率 | 100% | 100% | 100% | |
| 重大缺失改善率 | 100%(2/2) | 100%(2/2) | 無重大缺失 | |
| 測試廠 | 稽核家數 | 9 | 7 | 5 |
| 稽核完成率 | 100% | 100% | 100% | |
| 重大缺失改善率 | 100%(2/2) | 100%(3/3) | 100%(3/3) |
| 節省烘烤用電度數(kWh) | 碳排係數(KgCO₂e/kWh) | 節省碳排放(KgCO₂e) | |
| 2022 | 566,280 | 0.495 | 280 |
| 2023 | 282,744 | 0.495 | 140 |
| 2024 | 180,101 | 0.494 | 89 |
供應商減碳議合行動
智原於2019年提出優化出貨前烘烤製程減碳提案，預估可協助供應商減少30~40%烘烤產生的碳排放；自2023年起開始向全部供應商進行推廣，並無償提供優化方式，協助供應商導入至標準製程，預計每年至少可減少100噸以上的碳排放量。
供應鏈輔導與合作
智原定期對供應商以及智原內部同仁提供永續課程，以確保他們在公司治理、環境、社會責任方面符合要求。智原也協助供應商導入ECRS(刪除、合併、重整、簡化)手法以優化作業流程，減少製程中一次性資源、人力與時間的浪費。我們致力於建立更負責任和高效率的供應鏈，為客戶提供優質的產品和服務。
定期評比
智原每季依據《外包廠評鑑考核辦法》對生產比重高於10%以上的合格供應商進行評比，評比項目包含各供應商的品質、成本、交期與服務等，並檢討是否存在持續改善的空間。智原也積極響應聯合國永續發展目標，深化供應商的永續管理，將供應商的管理系統風險評估納入季評比項目，主要分為永續議題（管理面、社會面與資訊安全）與RBA（關注勞工人權、法令違規情況）兩大分類。
持續改善
供應商品質案例宣導：定期品質案例宣導，降低產品扣留比例，提升作業順暢度。
| 品質 | 產品品質、交期、客訴、良率 |
| 成本 | 競爭力、降價目標 |
| 交期 | 交期達成率、交期競爭力 |
| 服務 | 配合度、工程配合度、稽核配合度 |
| 永續議題 | 管理面、社會面與資訊安全 |
| RBA | 勞工人權、法令違規情況 |
