重大議題決定流程
蒐集
- 蒐集ESG議題
以永續標準、國際評比與倡議、國內外產業趨勢、利害關係人關注議題、公司永續願景等,作為永續議題蒐集基礎。 - 收斂ESG議題
由企業永續委員會永續報告書小組成員、參酌外部專家意見,彙整與收斂各類議題。 - 核定ESG議題清單
由企業永續委員會最高主管核定ESG議題清單。
調查
- 調查利害關係人關注議題
每兩年一次問卷調查,了解利害關係人對ESG議題的關注程度。 - ESG議題對組織營運衝擊
邀請部級(含)以上主管填寫問卷,衡量ESG議題對於「營收成長、客戶滿意、員工向心力、營運風險」」的影響力。
分析
- 全球風險評估
參採世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)全球風險報告前大十大風險與議題的關聯度,評估議題的重大性。 - 動態重大性分析
分析利害關係人對 ESG 議題關注度,及衡量ESG議題對公司營運衝擊,製作重大性矩陣。 - 雙重重大性分析
從機會與風險角度鏈結 ESG 議題對於公司發展、績效與產業地位的影響,並思量公司營運活動對經濟、環境與人(人權)衍生的永續發展衝擊程度。 - 報告重大分析結果
工作小組向企業永續委員會最高主管報告重大分析結果。
核定
- 核定重大議題
由企業永續委員會最高主管核定重大議題。 - 設定管理目標
相關部門針對重大議題,制訂管理目標,並提報企業永續委員會最高主管核定重大主管管理目標並每年檢討成效。 - 提報董事會
向董事會報告重大議題管理成效。
利害關係人溝通
永續委員會每年彙整與利害關係人的溝通情形,並提報董事會審查。2023年10月24日向董事會報告內容如下。
關係人 | 與組織的關聯性 | 優先關注議題 | 溝通方式與頻率 | 溝通實績 |
客戶 | 客戶為智原的最佳策略夥伴,秉持著客戶導向的精神,我們不斷開發各種產品與服務,致力於協助客戶取得成功。 |
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員工 | 智原最重要的資源,為公司創造出最大的價值。 |
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投資人/股東 | 提供智原企業經營所需資金。 |
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供應商/承攬商 | 提供公司營運所需的相關資源與服務,伴隨智原一同成長。 |
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政府/公協會 | 享有政府機關及公協會提供的基礎建設與施政服務,遵循政府法規。 |
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永續倡議參與
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台灣人才永續行動聯盟
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